二〇一七年一月二十四日下午，买球-买球(中国)召开了 “2016年度总结暨表彰大会”。总结过去的2016年，展望已经到来的2017年。今年的会议形式与往年不同，在西安设了一个主会场，在美国纽约、高陵、富平、渭南、桂林、横县设了六个分会场。公司股东及全体员工参加了本次会议。
       会议开场，全体员工起立共唱《陕通股份企业之歌》。随后各公司负责人对2016年度经营管理情况、存在问题、整改措施及2017年度整体工作计划进行汇报。
       股份公司董事长马亚利在会上做了《2016年经营工作及2017年工作思路》工作的报告。马总的报告共分为经营工作、管理工作、2016年重大事项、社会贡献、员工福利、存在问题及2017年经营管理思路和工作目标等七个部分。报告客观地分析评价了公司在2016年度工作中取得的成绩和存在的不足，并对2017年经济形势进行了分析，针对当前严峻的经济形势，提出了2017年度公司的经营管理及重点工程建设工作目标，对领导干部工作做了要求。马总的报告客观详实，思路清晰，对公司2016年度的经营管理工作进行了高度总结，对公司2017年的经营管理工作进行了综合部署，制定了公司经营目标，为各子公司2017年的工作指明了方向。马总同时向获得公司突出贡献奖、先进集体、先进个人的单位和同志表示祝贺，希望他们能继续发扬先进带头作用，帮助带动周围的同事为企业做出更大的贡献。
       随后公司监事会主席栗清娟宣读了《关于对2016年度先进集体及优秀员工进行表彰的决定》，并由公司领导为二〇一六年在实现公司年度目标过程中涌现出的先进代表进行表彰。
       会上股份公司总经理刘强代表公司与各子公司签订了安全目标责任书。
       最后公司创始人王湧先生在美国通过远程视频做了重要讲话。王总首先向全体员工在2016年为推动公司持续、稳健发展所做出的贡献表示诚挚感谢并给予新年的祝福，并通过员工向员工的家属送去春节的问候和良好的祝愿。
       王总指出：2016年是国家“十三五”规划实现开门红的关键之年，在国家产业结构调整、经济下行压力增大的不利条件下，全体陕通人攻坚克难，开拓创新，基本完成了年初确定的目标任务，公司的内部凝聚力、综合实力和社会影响力不断提升。本年度，公司成功在“新三版”挂牌，为公司进军资本市场奠定了坚实的基础。这些成绩的取得是全体员工深入贯彻公司中长期战略规划部署的结果，也是全体员工团结协作、共同努力的结果。
       针对目前发展形势，王总就做好2017年度工作提出以下几点要求。一、我们要以“转型升级、融合发展”为工作总基调；二、继续强化以“忠诚度、责任心、执行力”为核心的价值观；三、要以组织建设、制度建设、团队建设、文化建设四个方面为抓手，不断创新管理思路，强化企业综合素质，降低运营成本，优化管控架构，理顺责权关系，激发内在潜能，创造性地开展工作；四、要求公司所有干部职工牢固树立“讲政治、比大局；讲责任、比担当；将速度、比效率；讲方法、比水平；讲奉献，比作为；讲实效，比成绩”的思想意识；五、要变革人才招聘思路，引进更多有经验和文化契合度高的高层次人才，努力打造一支具有高素质的员工队伍。
       会后，参会人员在公司餐厅参加了董事长答谢宴。

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